بدون توجه به اندازه شرکت شما، هر یک از کارمندان شما باید در حین انجام کار خود استراتژیک فکر کنند.
یک مطالعه گروه تحقیقاتی مدیریت در سال ۲۰۱۳ نشان داد که ۹۷٪ از مدیران ارشد ادعا می‌کنند که تفکر استراتژیک مهارت رهبری شماره ۱ است که برای پیشبرد موفقیت سازمانی لازم است. با این وجود، بسیاری از شرکت‌ها به طور فعال برنامه‌ریزی بلندمدت یا فرآیند در نظر گرفتن پیامدهای کل سیستم را قبل از تصمیم گیری ترویج نمی‌کنند. اینها مهارت‌های آموخته شده‌است و این بدان معناست که شما می‌توانید گام‌های پیشگیرانه‌ای بردارید تا به افراد خود آموزش دهید تا متفکران استراتژیک شوند.
تفکر استراتژیک چیست؟
تفکر استراتژیک راهی برای ارزیابی و برنامه ریزی هنگام تلاش برای دستیابی به یک هدف است. متفکران استراتژیک برای برنامه‌ریزی بهترین راه حل برای یک مشکل یا بهترین راه برای رسیدن به یک هدف وقت می‌گذارند. توانایی تفکر استراتژیک به شما این امکان را می‌دهد که نه تنها به شرکتی که در آن کار می‌کنید کمک کنید، بلکه از طریق تصمیم گیری‌های عمدی شغل خود را نیز ارتقا دهید.
چگونه در کار استراتژیک‌تر باشیم
متفکران استراتژیک عادت دارند به آینده نگاه کنند. آنها سعی می‌کنند پیش بینی کنند که چه مشکلاتی ممکن است بعداً پیش بیاید، چه چالش‌هایی ممکن است پیش روی آنها قرار بگیرد یا چگونه ممکن است اوضاع تغییر کند. برای تفکر استراتژیک، باید به اهداف فعلی خود نگاه کنید، سپس سعی کنید تصور کنید چه موانعی ممکن است ظاهر شوند. به این ترتیب، در صورت بروز هرگونه مشکل، استراتژی دارید. این اهداف می‌تواند در مورد شغل شخصی شما باشد، به عنوان مثال، ارتقاء شغلی یا درخواست شغل جدید، یا می‌تواند برای محل کار فعلی شما باشد. کارفرمایان دوست دارند کارمندانی را ببینند که به آینده فکر می‌کنند – و پیش بینی موانع در مسیر شغلی شما به شما کمک می‌کند سریعتر بر آنها غلبه کنید.
تفکر استراتژیک مستلزم آن است که شما به جستجوی دانش یا راه های جدید برای انجام کارها ادامه دهید، سپس آنچه را که آموخته اید در جهت اهداف خود به کار ببرید. شما می توانید چیزهای جدیدی را به روش های متعددی مانند خواندن کتاب، شرکت در کلاس ها یا حتی از طریق تجربیات خود یاد بگیرید.
بازخورد و همکاری جنبه‌های مهم تفکر استراتژیک هستند. برای اینکه به بهترین شکل برای آینده آماده شوید، باید از اطرافیان خود مشاوره بگیرید. آنها ممکن است در مورد روش‌های مختلفی که می‌توانید کارها را انجام دهید یا تجربیات زندگی را که می‌توانند به اشتراک بگذارند، پیشنهاداتی داشته باشند. با صحبت کردن با دیگران، ممکن است راهبردهایی را بیاموزید که در شرایط خود اعمال کنید. ایده ها را با یکدیگر آزمایش کنید تا زمانی که بتوانید بهترین راه حل را پیدا کنید.
بخش مهمی از تفکر استراتژیک، تشویق و ریسک کردن است. اگر کارمند دارید، باید آنها را تشویق کنید تا ایده‌های جسورانه و نوآورانه ارائه دهند. برای حرفه خود، زمانی را به فکر کردن در مورد راه‌هایی اختصاص دهید که می‌توانید از طریق آنها خود را متمایز کنید. هنگامی که چند ایده مخاطره آمیز دارید، همه عواملی را که در آنها نقش دارند در نظر بگیرید. یک متفکر استراتژیک پس از در نظر گرفتن همه چیزهای حرفه‌ای، زمانی که مناسب باشد، ریسک می‌کند
برای هر قدمی که می‌خواهید بردارید، یک رویکرد جایگزین را در نظر بگیرید و مزایای آن را بسنجید. متفکران استراتژیک معمولاً به یاد می‌آورند که ایده‌های آنها ممکن است بهترین نباشد و راه حل بهتری وجود داشته باشد. با درک بهتر دیدگاه‌های مخالف، می‌توانید نظر خود را به ایده بهتر تغییر دهید یا نسبت به ایده اصلی خود بیشتر متقاعد شوید.
پرسشنامه تفکر استراتژیک کارکنان گلدمن شامل 40 سوال می‌شود و تفکر استراتژیک کارکنان را از ابعاد مختلفی مانند درک مفاهیم شناختی، قدرت تحلیل و بررسی، میزان خلاقیت و نوآوری، قدرت رهبری، اهداف و چشم انداز آینده و غیره بررسی می‌کند و به شما کمک می‌کند تصویر درستی از میزان توانایی تفکر استراتژیک کارمندان و شرکت شما به طور کل به دست آورید و برای توسعه آن آگاهانه‌تر تلاش کنید.
